DZIAŁANIA PR-OWE

 Zalety:

• widoczność (influencer marketing wpływa na pozycjonowanie strony poprzez naturalne linkowanie oraz pomaga dotrzeć do szerokiej grupy docelowej);
• nowość (nowy sposób prezentowania produktu);
• wiarygodność (wielu influencerów ma grono ludzi, którzy im ufają i zdają się na ich porady oraz chętnie kupują polecane przez nich produkty);
• nienachalność (subtelna reklama, rekomendacja, która nie odrzuca odbiorców tak jak zwykła forma reklamy).

Wady:

• brak oryginalności (nie jest łatwo znaleźć niszowych, skutecznych influencerów, przez co istnieje ryzyko, że nasza reklama zleje się z innymi, które promuje dany influencer);
• koszty (ta forma strategii zyskuje coraz większą popularność, dlatego koszty stale rosną);
• przywiązanie (jeśli decydujemy się na powiązanie naszej marki z konkretną osobą, musimy liczyć się z tym, że jeśli influencer wmiesza się w jakiś skandal, nasza marka również może na tym stracić);
• trudny wybór (dobranie odpowiedniej osoby, która zachęci odbiorców do zwrócenia na nas uwagi, jest trudne, trzeba przewidzieć, jakich ludzi podziwiają nasi klienci, czy ta konkretna osoba wzbudzi ich zaufanie, czy ich przypadkiem nie zniechęci);
• brak autentyczności (nie wszyscy ufają influencerom, część osób uważa, że są to przekupione osoby i nie traktuje takiej rekomendacji poważnie).

Jest to unikalny dla każdej firmy proces wsparcia kierunków zarządzania. Jego istotę stanowi opracowanie i stworzenie strategii, która zapewni sukces finansowy, społeczny, rynkowy i środowiskowy. Jest to wyzwanie o charakterze długoterminowego przewidywania i wnioskowania co do przyszłych wydarzeń. Wymaga współpracy pracowników na każdym szczeblu zarządzania. Istotna jest jedność działania, skupienie wokół wyznaczonych konkretnych celów i zadań. Doradztwo strategiczne łączy się z budowaniem strategii odpowiedzialności społecznej.

Mają na celu przyciągnąć uwagę opinii publicznej oraz konsumentów do konkretnej marki bądź firmy poprzez jej zaistnienie w mediach. Eventy pełnią funkcję wizerunkową. Relacje z otoczeniem najlepiej buduje się przecież na spotkaniach w „cztery oczy”. Uzyskujemy wtedy komunikację dwukierunkową. Mamy możliwość usłyszeć na żywo oceny, recenzje i opinie na temat naszej firmy, działalności czy produktu.

Każde wydarzenie, w zależności od okazji, jest inne i powinno być wyjątkowe, by odbiorcy zwrócili na nie uwagę. Na takich wydarzeniach specjalnych, w przeciwieństwie do konferencji prasowych, to nie dziennikarze są najważniejsi, a przedstawiciele grupy docelowej, pod których kreuje się cały event. Jeśli wydarzenie specjalne ma zaistnieć w mediach, musi wnieść do branży coś nowego, innowacyjnego.

Określa, jak dana marka/firma powinna mówić o sobie, swoich produktach i usługach. Sukces nie wynika jedynie z posiadania unikalnej oferty, trzeba jeszcze odpowiednio przedstawić ją światu.

Tworząc strategię komunikacyjną, trzeba zwrócić uwagę na:

• • określenie i scharakteryzowanie grupy odbiorczej (kim jest odbiorca, jakie ma potrzeby, pragnienia, obawy, w jakich kanałach się porusza, jak najskuteczniej dotrzeć do niego z komunikacją);
  • określenie, w jaki sposób do tej pory komunikowaliśmy się z odbiorcami (wykorzystywane narzędzia i kanały);
  • porównanie i sprawdzenie, jak robi to konkurencja (co prezentuje rynek, czy używa tych samych narzędzi, form komunikacji);
  • stworzenie mapy percepcji (współrzędne pozycjonujące położenie twojej marki względem konkurencji; zorientujesz się, gdzie znajduje się twoja marka, a gdzie konkurencja, oraz w którą stronę powinieneś pójść);
  • rozpisanie piramidy wyróżników (fundamentalne cechy marki, które odróżnią ją od konkurencji);
  • sformułowanie big idea (główny motyw przewodni, który będzie przyświecał komunikacji twojej firmy);
  • określenie tone of voice (charakterystyczne cechy stylu komunikacji, spójność języka, dopasowanie do odbiorców);
  • wskazanie kontekstów komunikacyjnych (tematyka tego, o czym będziemy mówić, stworzenie kategorii związanych z różnymi odbiorcami marki, by dotrzeć do jak największej grupy zainteresowanych);
  • wybór narzędzi i kanałów komunikacyjnych (oparty na przyzwyczajeniach i potrzebach odbiorców oraz naszych zasobach);
  • planowanie weryfikacji strategii (wybranie metod mierzenia skuteczności strategii po jej wdrożeniu oraz czasu, po którym należy dokonać zmian, gdy badania wskażą mocne i słabe punkty strategii).

Wyjazdy organizowane przez firmy dla dziennikarzy do miejsc, na których pozytywnym opisie i wizerunku w mediach zależy osobom organizującym wyjazd. Niezbędnym elementem dobrego wyjazdu prasowego jest duża dbałość o zapewnienie interesującego i ciekawego materiału merytorycznego, jakiego dziennikarze nie zdobyliby bez udziału w media tripie.